市委组织部:创新“双向约谈”严管厚爱干部

时间:2019年05月17日 信息来源:本站原创 【字体:

市委组织部用好监督执纪“四种形态”,创新实行干部“双向约谈”制度,着力推动严管厚爱、激励约束落到实处。近年来,市县组织部门共约谈干部6341人次,收到了干部有问题组织及时提醒、干部有疑惑组织及时化解的良好效果,促进了清正廉洁、务实高效的干部队伍建设。

“三个明确”创新约谈机制。明确约谈主体,按照组织部门主动约谈干部和接受干部约谈两种方式,分层分类确定约谈对象;明确约谈情形,细化“表达个人合理诉求”等5种干部约谈组织部门情形,以及“个人或家庭遭遇重大变故”等组织人事部门约谈干部的8种必谈情形;明确约谈程序,按照信息收集、对象提出、事项确认、情况记录、办理归档等五个步骤实施约谈。通过创新约谈机制,变“组织找干部谈话”为“组织与干部双向约谈”,着力发挥常态谈话“润滑剂”作用。一位在副县级岗位任职17年的领导干部,向部领导倾诉参加工作31年来的感悟和困惑,经过两个小时的谈话,“这么多年来,有些心事如刺在喉,不吐不快,听完娘家人以身说法、悉心教导后,心里如释重负,这次谈话让我终身难忘!”。

“三个结合”灵活约谈方式。把握政策与以人为本结合,规定约谈遵循六项原则,为谈话设定合理边界,督促既不做“老好人”,更不乱许愿;直接约谈和间接约谈结合,除当面约谈干部,也可通过电话、微信等沟通交流;定期约谈和随机约谈结合,对干部倾向性、苗头性问题,随时警示约谈,促进红脸出汗成为常态。通过灵活约谈方式,变“组织下去了解”为“多方问计”“干部上来献策”,让常态谈话成为组织工作的“助推器”。充分吸收合理意见建议,十堰市创新实施“一村多名大学生计划”,出台《村干部绩效考核办法》,有效激励干部人才干事创业。

“三个注重”增强约谈实效。注重限时办理,对能当场答复的当场予以答复,对需协调解决的,15个工作日内予以解决;注重跟踪反馈,建立问题反馈台账,实行跟踪问效和销号管理;注重总结提升,推进干部监督与其他工作深度融合,把“双向约谈”作为综合研判领导班子和干部队伍现状的重要手段,会诊辨析约谈发现的问题,及时改进工作方法。约谈实效的提升,变“组织监督干部”为“双向监督、双向联系、双向促进”,让常态谈话成为干部履职担当的“护身符”。同志们普遍反映,组织部门作为干部之家,有家规、更有温暖。

(作者:刘永强 编辑:饶霖武)

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